Kurzfristige Kapitalfreisetzung, mittelfristige Optimierung der Kapitalbindung

• Optimierung Zahlungsziele
• Optimierung Lagerbestände
• Finanzierungslösungen (z.B. Factoring)

Nachhaltiges, auf profitables Wachstum ausgerichtetes Geschäftsmodell

• Produktportfolio
• Fokussierung auf Kerngeschäft
• Optimierung Footprint

Tragfähige Finanzierungsstruktur, auf das Geschäft ausgerichtet

• Finanzierungskonzept
• Management von Refinanzierungsprozessen / Vertragsausgestaltung
• Zugang zu Kapitalgebern und alternativen Finanzierungsquellen

Klare Rollen und Verantwortlichkeiten

• Ausrichtung Organisationsstruktur an Strategie
• Führungskultur
• Kommunikation und Change Management

Stabilisierung des Geschäfts; wettbewerbsfähige Strukturen
‍

• Verschlankung Prozesse / Strukturen; Reduzierung Komplexität
• Personalkonzept inkl. Betriebsratsverhandlungen
• Einkaufsoptimierung / Vertriebsoffensive

Mergers & Acquisitions sind elementarer Bestandteil jeder Transformation

• Steuerung M&A Aktivitäten (Sell- und Buy-Side)
• Post Merger Integration
• Zugang zu verschiedenen Investorengruppen