Unser Leistungsspektrum
TRANSFORMATION
Wir entwickeln und steuern VALUE CREATION PROGRAMME, die auf langfristige und messbare Wertschöpfung ausgerichtet sind.
Deal cycle: Pre-closing
Assessment & Design
Wir entwickeln und bewerten umfassende Value Creation Programme bereits in der Due-Diligence-Phase – datenbasiert, umsetzungsnah und mit klarem Fokus auf die zentralen Werthebel.
- Ganzheitliche Analyse relevanter Werttreiber zur fundierten Potenzialabschätzung
- Design eines sofort umsetzbaren Value Creation Programs – praxisnah statt PowerPoint
- Enge Steuerung der DD-Workstreams und externen Berater für maximale Zielorientierung
- Konkreter 100-Tage-Plan zur schnellen Aktivierung operativer Hebel nach Closing
Deal cycle: Holding period
Implementierung
Wir übernehmen Verantwortung in Executive-Rollen (z. B. CRO, CTO, CXO) – unterstützt von einem eingespielten Transformationsteam – und treiben Veränderungen konsequent, schnell und wirkungsvoll voran.
- Strategische Neupositionierung und klare Zielbilder
- Re-Design des Operating Models entlang der Wertschöpfung
- Kostensenkungsprogramme mit Fokus auf Einkauf, SG&A und operativen Footprint
- Konstruktive Begleitung von Betriebsratsverhandlungen
- Portfoliomanagement & Desinvestitionen im Kontext M&A
- Cash- und Working-Capital-Initiativen zur kurzfristigen Liquiditätssicherung
- Refinanzierung und Optimierung der Kapitalstruktur
Deal cycle: Holding period
Governance & Sustainability
Wir übernehmen Führungsrollen auf C-Level sowie in Beirats- und Aufsichtsgremien, um Transformationen aktiv zu gestalten, Tempo zu machen und nachhaltigen Unternehmenserfolg abzusichern.
- Executive-Verantwortung zur wirksamen Umsetzung zentraler Transformationsinitiativen
- Beirats- oder Aufsichtsratsmandate – idealerweise kombiniert mit operativer Rolle
- Sparring, Steuerung und Governance aus einer Hand
RESTRUKTURIERUNG
Durchführung komplexer Umstrukturierungen zur Rettung von Unternehmen
Wir konzentrieren uns auf ganzheitliche RESTRUKTURIERUNGEN und übernehmen die Führung in leitenden Funktionen (CRO, CTO, CXO) begleitet von einem krisenerprobten Team, um Restrukturierungsmaßnahmen schnell und nachhaltig umzusetzen
Restructuring journey
Kurzfristige Maßnahmen und Stabilisierung
- Krisenbewährtes Liquiditätsmanagement zur kurzfristigen Sicherung der Zahlungsfähigkeit
- Optimierung der Kapitalallokation im Einklang mit strategischen Prioritäten
- Finanzielle Restrukturierung zur Wiederherstellung einer tragfähigen und zielgerichteten Kapitalstruktur
- Strukturiertes Stakeholder Management: enge Abstimmung mit Gesellschaftern, Kapitalgebern, Lieferanten, Kunden und Betriebsrat
Restructuring journey
Strategische Neuausrichtung & operative Umsetzung
- Strategische Neupositionierung: Klare Ausrichtung auf zukünftiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit
- Neugestaltung des Betriebsmodells: Effizienz, Skalierbarkeit und Kundennähe im Fokus
- Kostensenkungsprogramme: Nachhaltige Reduktion von Einkaufs-, SG&A- und Strukturkosten
- Begleitung von Betriebsratsverhandlungen: Lösungsorientiert, rechtssicher und kommunikativ souverän
- Portfoliomanagement & Desinvestitionen (M&A): Fokussierung auf wertschaffende Geschäftsbereiche
- Cash- und Working-Capital-Initiativen: Kurzfristige Liquiditätssicherung und Kapitalfreisetzung
- Refinanzierung & Kapitalstruktur-Optimierung: Finanzierungslösungen im Einklang mit der Strategie
Restructuring journey
Führung und Nachhaltigkeit
- Aufbau stabiler Führungsstrukturen: Nachfolgeplanung und langfristige Anreizsysteme für das Top-Management
- Stärkung von Führungsteams und Mitarbeiterbindung durch gezielte Entwicklungsprogramme
- Förderung einer wachstumsorientierten Denkweise sowie Einführung einer agilen, anpassungsfähigen Unternehmenskultur
- Verankerung zielorientierter Führung zur konsequenten Umsetzung strategischer Prioritäten